上海勝緒電氣有限公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)

拓市場(chǎng)，保增長(zhǎng)

上海勝緒電氣有限公司努力拓市場(chǎng)、保訂單，為延續(xù)“生命”及時(shí)補(bǔ)充新能量，截至到6月30日，該公司實(shí)現(xiàn)中標(biāo)火電、風(fēng)電、檢修、技改、民建、信息工程共45個(gè)，為保增長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

上海勝緒電氣有限公司從2013年初就提出了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“三條線”開(kāi)發(fā)思路：一是在建項(xiàng)目承擔(dān)所在區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)，公司市場(chǎng)部做好激勵(lì)考核和支持。上半年，該公司定州、天富、白俄、黃驊項(xiàng)目不但按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，而且還在當(dāng)?shù)卣业搅撕罄m(xù)工程，這種做法激勵(lì)了其他在建工程，白俄、其亞、濱州、哈密、君正項(xiàng)目下半年都積極投入到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中。二是加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)支持力度，從市場(chǎng)信息共享、外部投標(biāo)單位的協(xié)調(diào)、重點(diǎn)項(xiàng)目報(bào)價(jià)、資信、技術(shù)標(biāo)書(shū)的編制作等多方面對(duì)二級(jí)單位的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)行支持。針對(duì)二級(jí)單位投標(biāo)工作的開(kāi)展情況，及時(shí)考核到位，促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作全面開(kāi)花。三是擴(kuò)充市場(chǎng)部自身力量，通過(guò)競(jìng)崗選拔人才、籌建新疆辦事處等渠道，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍新老結(jié)合，資源優(yōu)化配置，促使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力量不斷延續(xù)、業(yè)務(wù)水平不斷提升。

上海勝緒電氣有限公司主營(yíng)產(chǎn)品：直流電阻測(cè)試儀，蓄電池組負(fù)載測(cè)試儀，回路電阻測(cè)試儀，微機(jī)繼電保護(hù)測(cè)試儀，接地電阻測(cè)試儀，高壓無(wú)線核相儀，高壓試驗(yàn)變壓器，直流單雙臂電橋，直流高壓發(fā)生器，管狀電加熱器，絕緣油介電強(qiáng)度測(cè)試儀，手表式近電報(bào)警器，氧化鋅避雷器測(cè)試儀，絕緣電阻測(cè)試儀，高壓兆歐表，高壓絕緣墊，短路接地線等等

抓提升 促轉(zhuǎn)型

上海勝緒電氣有限公司堅(jiān)定不移地推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力提高發(fā)展的質(zhì)量效益。

管理提升，轉(zhuǎn)型升級(jí)，已經(jīng)內(nèi)化為河北電建一公司內(nèi)在要求。上半年，該公司各部室梳理了管理提升工作的進(jìn)程與要求，廣大員工結(jié)合實(shí)際，提煉了62項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目，并將這些項(xiàng)目一一落實(shí)到制度上、辦法上，形成實(shí)際成果。為了及時(shí)跟進(jìn)管理提升工作的進(jìn)展，該公司專(zhuān)門(mén)增加了對(duì)管理提升考核的權(quán)重，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)公司各部室、各單位夯實(shí)管理內(nèi)功，提升管理，思辯革新的好做法，好成果。

以技術(shù)中心為例，該公司2012年啟動(dòng)技術(shù)信息管理MIS系統(tǒng)，并于同年底完成系統(tǒng)研發(fā)；2013年4月該系統(tǒng)經(jīng)過(guò)測(cè)試開(kāi)始在公司各聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目部試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了公司和項(xiàng)目?jī)杉?jí)技術(shù)管理及監(jiān)控，公司管理部室可以有效監(jiān)控項(xiàng)目技術(shù)管理體系的運(yùn)行，極大地促進(jìn)公司技術(shù)管理水平的提升。

與此同時(shí)，根據(jù)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，該公司重點(diǎn)開(kāi)展了火電廠EPC設(shè)計(jì)管理課題實(shí)施，課題組成員定期組織學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)規(guī)程規(guī)范，分析EPC設(shè)計(jì)管理資料，初步熟悉了總包管理流程、管理內(nèi)容、管理深度和管理要求，按照計(jì)劃現(xiàn)在已經(jīng)形成專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管理綱要和部分專(zhuān)題報(bào)告，為該公司轉(zhuǎn)型升級(jí)做好準(zhǔn)備。